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第120章. 治厂有方受拥戴(2)[1/3页]

　　第二天上午，在会议室，焦亦石召开了第一次中层既各业务部门主要职员会议。

　　会上，焦亦石主要讲了当前需要做好的“四项工作”：1、实行每周中层管理人员工作例会制，加强相互勾通和协调；、实行各生产班、仓库月终盘点制，避免产成品的积压；、实行常用零部件有合理数量的储备制，以缩短整机产品的生产周期，达到交货迅速；、着重提高小时之内的工作效率，不随便占用员工的休息时间。

　　焦亦石这番针对弊端、切中要害、思路缜密、富含管理之道、又不乏人情之味的工作安排和见面讲话，赢得了到会人员的热烈掌声。

　　散会后，会议室外的走廊上，与会人员兴奋地议论着，“一听就知是个工厂管理行家”，“什么叫水平，这就叫水平！”“人家开会短而精，句句都讲在点子上。不象那位经理，东拉葫芦西扯瓢，废话连篇，听了都不明白他到底要大家做什么。”

　　正巧方力明下车走近，见这些人兴高采烈的议论，就问“什么事这么高兴呀？”

　　有人就将刚才开会的情况简要的说了说，随之有人对方力明翘出大拇指，说：“老板请来了一位高手。”

　　方力明打趣起来，说：“那我可以当伯乐吧？”引得旁边的人一阵畅笑。Μ.doucehua.com

　　嘉景公司贯彻执行“四项工作”后，面貌起了很大变化。

　　人心聚齐，步调一致，产成品无积压，交货迅速，小时内工作效率高，业余时间开展了丰富多彩的各项文娱活动，员工们开始享受到公司为“家”的感觉。

　　面上的工作已走上正轨，焦亦石开始关注嘉景公司的产品了。

　　他在销售主管处看到用户意见反馈信息，其中比较集中的是反映盘式干燥机的干燥效率低，同说明书上的规范参数有较大差距，个别厂家意见较大。

　　焦亦石找来那位老技术员，询问干燥效率低的原因。

　　老技术员说“我们的产品完全是仿制常州一家公司的，说明书也是基本照搬的。接到用户的反馈意见后，我查了许久，也没闹清楚问题出在哪里。”

　　焦亦石象是对老技术讲，又象是自言自语，“仿制产品也要自己进行消化呵。”

　　焦亦石送走了老技术员，独自来到装配班，详细察看一台正在组装的盘式干燥机。一会爬上机顶，一会人头探进机身，一会蹲下身子观看底部，足足在那里待了两个多小时，对盘式干燥机有了较深的认识。

　　第二天，焦亦石要销售主管带他去一家意见较大的用户厂，看干燥机的工作过程，特别是透过观察窗，仔细察看了污泥移送的过程。

　　观察入微的焦亦石注意到一个细节，那就是污泥的移送完全是由圆心向圆周的推动。看完后，焦亦石对陪同的用户主管说：“请给我们一点时间，我们一定把问题解决。”

　　那位主管说：“好的，只是希望能快点。”

　　“我们一定会抓紧。”

　　回来的路上，销售主管问焦亦石：“焦总，这个问题几年都未解决，你那么有把握的对用户讲，是否你心里已有数了？”

　　焦亦石说：“我已有解决问题的设想，但必须要经试用验证。”

　　回到公司，焦亦石再次来到装配班，拿起两只盘式干燥机上用的叫桨叶的组件反复端详了一阵，并向班长借了一只带回了自己在恒兴公司的办公室。

　　焦亦石按自己的设想，用电脑画出了新的桨叶图。

　　这两年，他经过在空遐时间里的继续练习，绘图已是较熟练了。

　　新的桨叶同原桨叶相比，作了较大的改动，前

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