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第182章 封闭管理[3/3页]

　　、装备管理封闭。就是从保障装备安全运行为中心，从装备检查、维修、保养为流程的管理封闭。即：装备检查?故障分析?装备维修?总结分析?定期检修。该封闭就是通过对各类安全装备进行检查维修，建立维修档案，对装备的故障点进行分析处理，从而建立定期检修保养的运行机制，最大程度消除装备设备的不安全状态，提高了装备的使用率，调动了广大员工珍惜爱护安全装备的积极性，充分发挥装备的效能功用。&;/&;

　　、罚款程序封闭。就是对安全处罚进行了运作的封闭流程。即：罚款单位开罚款三联单?受罚人领罚款单?受罚人持罚款单到财务部交罚款?财务部收罚款并对罚款单盖章留存一份?受罚人将罚款单交罚款单位并自已留存一份，整个流程必须当天完成。就是罚款单位根据文件规定对责任单位和相关联的专业及领导出具罚款单，受罚人本人到罚款单位领罚款单，受罚人本人持身份证和罚款单到财务部交罚款，交罚款后受罚人必须将联单一份交罚款单位，保证罚款落实到位形成闭环。各类罚款必须交现金，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。&;/&;

　　、“三违”帮教封闭。就是从“三违”人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成严格的封闭系统流程。&;/&;

　　即：“三违”人员发生?三违处罚?双录双亮?安全知识培训?安全座谈?跟踪回访。对于各类“三违”人员，首先按规定执行经济处罚，由宣传部门对其进行电视曝光亮相、井口照片亮相，分别由工会主席、纪委书记和安监处长组织专业人员对其进行安全知识培训，由所在单位支部书记、车间工会主席对其进行座谈帮教，最后由安全协管会与安监处分别对其家访和现场跟踪回访，巩固帮教效果，从而提升“三违”人员责任意识，避免“三违”现象的再次发生。&;/&;Μ.doucehua.com

　　、治安保卫封闭。对公司各办公场所、生产场所进行封闭管理，非工作人员一律不得入内。公司大门设立二十四小时警界，非公司职工进入内部一律实行登记确认制度，严禁非工作人员进入，如有发现罚公安科值班人员和顶岗人员各五十元。&;/&;

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第182章 封闭管理[3/3页]

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