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第66章[1/3页]

　　我点点头，对她们略作了调动安排。后面还是罗紫查，前面查货台上只留下罗嫣和吴艳，其他人调去生产线查散件。

　　我远远的观察着查货部属下员工每一个人的工作态度和能力。作为一个良好的管理者要做到知人善用，要充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现，做到知人善用并不容易，知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。第一、了解下属，理解下属;第二、人才的发现和培养;第三、合理的运用人才;第四、了解实现管理或者经营的目标的需要人才。

　　我现在不可能一下就完全了解她们，只能是不断了解的过程。我相信只要我用心和他们沟通，用理安排他们，用节管理他们，我们就会成为一个合作高效的团队。

　　由张晓珍亲自出马就是不一样，她在车间里大吼大叫一番后，惊动了车间和裁床那些大大小小的相关责任人，他们就马上风风火火的行动起来了，他们早不行动晚不行动快下班的时候才行动造成的结果就是包装不和查货不下午下班要连班。就是要我们用十分钟的时间吃完饭马上返回车间赶货。我吩咐她们下去后，懒得下去吃了，还不如坐靠在办公椅上好好休息十分钟。www.doucehua.com

　　我正静静的闭目养神着，感觉裤兜里的手机一阵振动，来电显示是黄蔚，我接了。

　　“喂，黄蔚呀，”

　　“杨起，你现在那啊?”

　　“上班啊，车间里，你回来了吗?”

　　“我回来了，你还没有下班吗?”

　　“我们连班，你要不要上车间来啊，来吧，反正你也没什么鸟事，记得上来给我带瓶营养快线，我还没吃饭呢。”

　　“那，好，我上去，你等着。”

　　黄蔚上来了，还真给我带了营养快乐，我不客气的拿过全喝了，补充的能量也应该可以顶到下班了吧。

　　“今天培训怎么样?”

　　“咳，就那么回事，你又不是没去过。你们很忙吗?”

　　“忙，在瞎忙而已。七八组袋子做不出来，害得我们加连班。货柜车就在下面等着出货的。”

　　“还有多少啊?

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