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第2054章 汉唐的改革（2）[1/3页]

　　陈晨提出的异议，易小海心里是清楚的，智脑团队早就针对改革的利弊进行推演，得到的结果是弊大于利的。

　　因为在这个时间节点并不是最好的选择，两年以后，汉唐市场稳定，人员趋近稳定的时候进行调整才是最稳妥的。

　　易小海坚持，立即调整汉唐的管理架构和人员。

　　智脑团队的分析是依据数据进行，他们的结论没有问题，但是易小海很清楚，习惯的可怕。

　　他调研过汉唐基层员工对公司的看法，大多数方面都很满意，就是管理制度以及效率上颇有微词。

　　就拿收银的员工来举例，不管是新员工还是老员工，都有可能出现差钱或者多钱的情况出现。

　　收错钱、找错钱，备用金有没有错，系统释放有故障，流水未能及时上传，日记的卡和现金不对照，

　　还有可能是手动输入费用的时候填错，或者有退货，

　　总而言之，收银出现误差的时候很多，这时候按照公司的程序来需要跟组长汇报，然后由组长和本人确定备用金是否有错，

　　如果

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