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第1537章 易氏度假酒店模式[1/3页]

　　易氏度假酒店的经营模式，在全世界范围内都很难找到第二家，而酒店能够做到这一点，付出的也很多。

　　正常酒店的客房部在客人退房之后，只需要整理床单，家具归位，更换毛巾、浴巾和睡袍，甚至有时候不更换。

　　易氏度假酒店的规定，包括椅子套在内的、所有可能使用的东西进行更换，保证下一位客人用的都是最干净的。

　　整理和更换需要的时间不同，易氏度假酒店耗时更多，规模和档次相同的情况下，易氏度假酒店需要的员工更多。

　　员工数量增多，工资和福利支出会增加，

　　易氏度假酒店的待遇本身就高于同行业，员工数量还更多，光是这一项支持，可能是同级别、同规模酒店的两倍，甚至3倍。

　　除此之外，换下来的物价需要清洗消毒，光是设备的一次性投入就要远远超过其他同类型酒店，

　　如果再加上布草用品的一次性投入，水电费的持续投入，运营费用会很高。

　　仅仅客房卫生这一项，易氏度假酒店做到极致，需要的投入就比其他酒店要多出最少3倍的支出。

　　服务态度、餐饮的卫生、娱乐的投入都算上，易氏度假酒店的运营成本绝对超过同类型酒店4倍。

　　运营成本的投入比重过高，利润肯定变少，

　　五星级酒店房间、餐饮、娱乐等等收费标准为什么高，就是因为运营成本高，才能提供更好的服务。

　　易氏度假酒店只是普通的连锁度假酒店，在运营成本高、服务质量好的情况下，收费却只是跟三星级酒店持平，

　　赵喜有点搞不明白，易氏度假酒店怎么盈利？

　　易小海却笑了：

　　“易氏度假酒店的运营成本高，收费标准却不高，但是我们依然可以赚钱，因为易氏度假酒店没有房租，酒店都是直接买房产。”

　　赵喜还是不解：

　　“酒店买房产从事经营，一次性投入的资金也是要平摊到运营成本里的，这么算，易氏度假酒店大概永远不可能回本吧？”

第1537章 易氏度假酒店模式[1/3页]

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