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第1314章 酒店现状（二）[2/3页]

　　必须重视起来，

　　因为他们因为跟王传江和王友金的关系，这次没有离开，不能保证下次别人给的诱惑足够多的时候不会离开。

　　易小海需要想办法留住他们。

　　其实很早之前，易小海就已经想过这个问题，股权激励也是最合适的办法。

　　某些创业企业需要资本运作，需要融资，那些投资机构投资的不是创始人一个，而是整个团队，

　　所以很多投资机构在进行投资的时候要求设计股权激励池，目的是吸引和留住核心人才，新老核心人才可以建康有序的交替。

　　股权激励的核心说白了就是人才！

　　香岛的汉唐投资，需要的很多都是高端、有经验的金融从业人员，想要留住他们必须要让他们有足够的归属感，

　　易小海也最先实施了股权激励制度，目前看来，非常良好。

　　但是股权激励是一把双刃剑，操作不当或者施行时机不对，反而对企业的发展不利。

　　比如现在的易氏度假酒店。

　　目前阶段，并不是实施股权激励的最好时机，

　　企业早期进行股权激励，大部分是因为公司缺资金，用实体股权激励获得内部融资，解决资金困难，也留住员工和激发动力。

　　易氏度假酒店处于初期，资金充裕，正在扩张时期，公司内部体制不够稳定，并不是实施股权激励的好时机。

　　而且酒店行业流动性大，真正的核心人才也比较少，

　　易小海希望酒店经过一段时间的沉淀，筛选出那些真正对公司向心力的人，

　　现在，太早了。

　　但是酒店的大厨，确实属于比较稀缺的人才，

　　随着经济发展的越来越快，人们的消费水平越来越高，餐饮业蓬勃发展，高级别的厨师会变的越来越吃香，

　　怎么留住他们，确实是需要考虑的问题。

　　餐饮行业，留住主厨的方式跟股权激励差不多，给干股类似于虚拟股，只参与分红，不参与决策。

　　甚至有些给实体股权，让主厨参与经营、管理和复分红，

　　可以看

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